Welke interventie(s) maken het verschil voor onze providerboog? De impact wordt bepaald door wat iemand ermee doet.
Het is best vaak een uitdaging voor organisaties om de juรญste interventies te kiezen. Alleen wรกt is dan de juiste interventie?
Iedere interventie kan geweldig zijn a.d.h.v. de recensies, de inhoud, de bekendheid en ga zo maar door.
Het aanbod is ook enorm. En dan is er nog een enorme variรซteit in de verschillende vormen; kies je voor (groep)coaching, programmaโs, trajecten, therapie?
Kortom: de keuze is reuze waarbij het ene aanbod er nog beter uitziet dan het andere.
Alleen wat vaak niet, op tijd, beseft wordt, is het volgende:
๐๐ฒ๐ ๐๐๐ฐ๐ฐ๐ฒ๐ ๐๐ถ๐ ๐ต๐ฒ๐บ ๐ป๐ถ๐ฒ๐ ๐ถ๐ป ๐ฑ๐ฒ ๐ถ๐ป๐๐ฒ๐ฟ๐๐ฒ๐ป๐๐ถ๐ฒ.
Eigenlijk, goed beschouwd, is geen enkele behandeling per definitie beter dan de andere…
Wat voor de รฉรฉn werkt, doet voor de anderโฆ weinig tot niets.
Hoe zit dat dan?
We zoeken het vaak in de inhoud, in de methodiek, in de behandelaar of in de behandelvorm, terwijl de รฉchte sleutel ergens anders ligt:
๐๐ป ๐ฑ๐ฒ ๐บ๐ฎ๐๐ฒ ๐๐ฎ๐ฎ๐ฟ๐ถ๐ป ๐ถ๐ฒ๐บ๐ฎ๐ป๐ฑ ๐ธ๐ฎ๐ป ๐ผ๐ป๐๐๐ฎ๐ป๐ด๐ฒ๐ป.
De mooiste interventies, de beste coaches, de meest effectieve methodiekenโฆ ze beklijven alleen wanneer iemand:
* zich daarvoor openstelt
* oprecht bereid is om naar binnen te kijken
* รฉn het ‘werk’ ook daadwerkelijk wil doen
Want laten we eerlijk zijn:
๐ฉ๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ป = ๐ด๐ฟ๐ผ๐ฒ๐ถ๐ฒ๐ป รฉ๐ป ๐ด๐ฟ๐ผ๐ฒ๐ถ๐ฒ๐ป ๐ฑ๐ผ๐ฒ๐ ๐ฝ๐ถ๐ท๐ป.
En รฉchte verandering vraagt dat je uit je comfortzone stapt.
Precies daar waar het spannend wordt; dรกรกr zit de beweging.
En dat is precies waarom het zo lastig is voor organisaties om โde juiste interventieโ te kiezen. Niet omdat die interventie er niet is.
Maar omdat het succes ervan nooit losstaat van de persoon die erin stapt.
Als iemand โ bewust of onbewust โ vasthoudt aan het oude, dan zal er ook niets duurzaam gaan veranderen.
Okรฉ, misschien is er tijdelijk wat verlichting.
Alleen als je iets dieper gaat dan wil ons lijf, ons zenuwstelsel vooral รฉรฉn ding:
Hoppakee, zo snel mogelijk weer terug naar wat bekend is.
Zelfs als dat al lang niet meer passend en helpend is, die enorme drang naar de โdefault modeโ is vaak vele malen sterker dan het inzicht dat iemand krijgt.
En daarom is er mรฉรฉr nodig dan alleen kiezen voor de juiste interventie.
Echte commitment van de werknemer,
Niet alleen begrijpen met je hoofd, maar ook voelen in je lijf.
Oude patronen loslaten en ruimte maken voor iets nieuws, zodat je het ‘nieuwe’ ook รฉcht kan laten landen.
En dat is nou eenmaal geen quick fix.
Dat bereik je niet met een training die je โeven volgtโ.
Dat is een proces.
En dat begint niet bij de interventie.
Maar bij de vraag: is iemand er รฉcht klaar voor om te veranderen?
